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html模版 三星Note7大撤退：史上最短命的旗艦手機 從8月2日全球首發到10月11日下達停產和在中國內地全部召回的決定，這款曾被視為“三星歷史上最完美的旗艦智能手機”，生存期僅71天。
作為歷史上最短命的旗艦手機，Note7爆炸召回事件給三星造成的最大損失，不是經濟收益，而是在於品牌聲譽。
8月初剛面世時，三星Galaxy Note7被譽為今年最好的Android系統手機。它重169克，邊框最窄處僅1.1毫米。無線充電、虹膜識別、最高等級的防水防塵，甚至還能與一款VR頭盔結合使用 那些在最新一代iPhone上尚未出現的技術，Note7統統能提供給用戶。
三星還打破瞭命名慣例，跨過Note6直接跳到Note7，與iPhone 7相比不落下風，也與Galaxy系列的S7和S7 edge名稱統一 上半年發佈的這兩款S7手機，打破往年的宣發時間慣例，提前一個月上市，在全球熱銷，幫助三星拿到瞭兩年來最高的單季營業利潤。
8月2日，三星在美國紐約舉行Galaxy Note7的上市發佈會。
這是一個險些成功的故事。
Note7最終沒能得到三星所期待的用戶追捧，從8月2日全球首發到10月11日下達停產和在中國內地全部召回的決定，這款曾被視為 三星歷史上最完美的旗艦智能手機 ，生存期僅71天。此間，一次又一次原因不明的電池爆炸事故，和隨之而來的召回與各大航空公司的禁令，徹底焚毀瞭三星的野心，也點燃瞭用戶的怒火。
憤怒 ，25歲的回仁傑對《第一財經周刊》不斷重復著這個詞。這位來自廣州的消費者，為瞭買 國行版 Note7而等瞭一個星期。9月25日他從京東購得手機，開機13個小時後，正在充電的手機自燃瞭。回仁傑拍下瞭整個過程，手機面板上燃燒處焦黑，外殼已經開裂，冒著煙。
這是媒體關註到的，中國內地發生的第四起Note7自燃事故。對數碼產品瞭解頗多的回仁傑當然早就知道Note7在國外接連發生自燃。
9月2日，三星緊急宣佈在美國等10個國傢和地區暫停銷售Note7，召回250萬部機器。那天，也正好是Note7在中國內地市場全面開售的日子。為瞭維穩，三星中國在一份聲明中解釋道： 國行版本采用瞭不同的電池供應商，不在更換范疇之內，可放心購買。
事後回想，正是這句聲明，為Note7此後的潰敗以及在中國市場人心盡失，埋下瞭禍根。
技術大潮下那些迅速隕落的巨頭
回仁傑稱，加重他憤怒的一個重要原因，是自己購買的Note7正是 三星承諾過的安全版手機 ，居然也爆炸瞭，為此他覺得三星涉嫌欺騙消費者。事發3個小時後，回仁傑找到瞭律師，咨詢法律意見，並將拍攝的視頻傳到微博上，尋求聲援。一聽說是 國行安全版首炸 ，加上他拍的視頻帶來的直觀震撼，二十多傢媒體找到瞭回仁傑做采訪。
很快，三星廣東地區和京東的處理專員都聯系上瞭這位消費者。但雙方的溝通，讓回仁傑感覺 三星公司的態度傲慢無理到沒邊瞭 。他認為三星必須暫停銷售，公開檢測和調查結果，但三星通過京東傳達的處理意見是僅退回手機款，並賠償因手機燃燒損壞的筆記本電腦。
雙方因此陷入瞭僵局，三星廣東地區處理專員的電話也打不通瞭。這種回避態度讓回仁傑一氣之下決定將媒體的影響力發揮到最大。10月11日，他接受央視的采訪，央視牽線工業和信息化部，委托中國泰爾實驗室尋找上海的一傢第三方檢測，檢測發生爆炸的Note7。
9月29日，三星首次向中國消費者道歉，並強調 從未且永遠不會對中國采用雙重標準 。
9月2日，三星電子移動事業總裁高東真在有關召回Note7的新聞發佈會上鞠躬致歉。
從召回數字可以判斷，三星在中國市場賣出瞭不足20萬部Note7，對三星而言，一切發生得太快。甚至，曾經鋪天蓋地的Note7的宣傳推廣還來不及撤下。回仁傑說，三星宣佈在中國全面召回Note7之後，他在北京機場仍然能看到Note7的廣告牌。
10月14日，三星推出瞭召回細則。這場因手機產品質量所引發的糾紛，到此理應告一段落瞭。但是，有關這款短命手機的各種討論卻仍然在媒體上持續發酵。
兩天後，回仁傑參加完江蘇衛視有關Note7事件的專題拍攝，已是晚上10點。他習慣性地打開手機，看瞭一下自己為維權建立的一個媒體微信群 老回的boom 7事件跟進媒體群 裡的最新動態，記者們自發的討論依然活躍，他特意叮囑每個入群的媒體記者要做實名備註。國內媒體向三星公司提出的采訪申請全部被拒絕，公關的統一回復是： 全部相關信息，請通過三星官網瞭解。 於是，維權人士組建的微信群，似乎成瞭很多記者眼下距離事實真相最近的信源。
明天就要出結果瞭。 回仁傑在群裡發話，並配以 托腮思考 的卡通表情，他說的出結果是指央視要發佈第三方檢測實驗室的檢測結果。在他看來，這場已經堅持兩周多的維權行動，現在已經演變為一項娛樂活動，時間還要拖得更久，因為他要 看看三星到底混蛋到什麼程度 。
外界有可能會判斷，三星此番是遇到瞭一個難纏和喜歡較真的中國用戶，當屬特例，然而回仁傑馬上告訴媒體， 第五炸 張思童為瞭進京與媒體溝通，已然辭職瞭。
正如美國經濟學傢約翰 加爾佈雷思在他的《不確定的時代》一書裡所言， 有關公司的神話到處傳播，但它又是一種現實，二者沒有什麼關聯，現代公司就是存在於虛構與真實之間。 由於行事低調，三星公司於公眾的視野裡也是一個面目不清的形象。
消費者與三星接觸最多的，是各種由明星代言的電視廣告，或是城市裡公交車站、地鐵裡的廣告牌。三星管理層幾乎沒有接受過媒體采訪，Note7爆炸事件中對三星批評聲浪最高的9月，三星給外界的印象，繼續是 盡可能地沉默。
10月中旬，一塊Note7手機的廣告牌矗立在韓國首爾一幢建築的樓頂還沒來及被撤下。
人們難免好奇，三星公司以及三星中國內部，在過去的七十幾天裡到底在忙什麼？年度旗艦手機徹底殞命，會在這傢全球第一大手機制造商公司內部，造成多大的運營和人事震蕩？以及，他們對於中國市場的態度，是不是一貫地傲慢無理？
三星內部感覺並不慌亂哦，今天上午我還在公司見到三星的銷售，也隻是日常性的拜訪。 李宇是中國電信負責手機銷售的一個中層，他代表運營商渠道，和各大手機廠商打瞭十幾年交道，很熟悉這些大廠商的作派，也包括三星 各個崗位隻要做好自己的事情就行， 這鍋肯定不用銷售來背，公關身上的壓力可能更大。
李宇對《第一財經周刊》回憶，Note7開售之前，三星的銷售部門對這款手機能打開的市場局面很是期待，在營銷費用上據說也是今年投入最多的。
李宇覺得三星的銷售人員不僅不傲慢，相反還很接地氣，比蘋果公司的銷售要好打交道很多。他對三星的遭遇也多有遺憾，眼下這傢公司應對質量危機時的態度被消費者解讀為傲慢，隻能說 是一場公關的敗仗 。
三星第一次宣佈中國區不召回，那時我就認為他們公關的棋徹底走錯瞭，接下來則又向更加愚蠢的方向走瞭這麼久。 李宇分析說，可能是Note7對於三星手機意義重大，加之又剛上市，斬倉的決定對企業來說太痛苦， 但這事如果放在小米或者魅族，也就是雷軍、黃章一句話的事。
李宇眼中的三星，早已經身患嚴重的大機構病，中國分部無人決策是情理之中的事，一切都需要等待韓國總部的指示， 中國區的常務肯定不敢拍板說不賣瞭，反正是手機出現質量問題，這鍋理論上不是自己背。
技術大潮下那些迅速隕落的巨頭
一位在三星電子蘇州工廠裡上班的員工，也向《第一財經周刊》反映，自己和同事目前並沒太感受到Note7事件的影響， 並不焦慮，估計都想著工資應該還正常拿。 但他同時也發現，整個公司最近都很忙， 領導們挺急的 。為瞭查明事故原因，一直在做測試，隻是目前還是沒有聽說具體是什麼地方出瞭問題。
10月17日，回仁傑在微信群裡轉發瞭央視的報道，其中提及泰爾實驗室得出的檢測結論是， 第五炸 張思童的手機， 因燒損嚴重，無法推定起火原因 ，回仁傑的手機則被鑒定為 熱損毀由電池自燃所致，電池由右下角的位置開始燃燒 。
除瞭自燃手機的機主在追問，業界人士也紛紛猜測事故原因。
電池肯定有問題，不僅如此，據說他們的CPU也有問題，監控電池的算法有一些錯誤，導致發熱過大。 三星在中國的電池提供商ATL的一位不願透露姓名的工程師對《第一財經周刊》提出自己的分析，但最終事故的調查結果還是要三星公司自己出來講。
電池是智能手機中體積最大的單一器件。在Note7中，電池占到整體機身體積的21%以上。理解電池自燃非常簡單，即電池的正負極直接相連，發生短路，所以電池本來就是個危險品。
所有品牌的手機都有電池自燃的可能，而且每年都有這樣的事故在發生。像三星這麼批量性的事故確實罕見，並且它處理問題的做法並不高明。 和李宇的觀點一樣，這位工程師也認為三星這一次在公關策略上有失明智。
三星為Note7加載瞭目前手機市場流行的 快充 功能。在一張ATL的工程師提供給《第一財經周刊》的主流手機品牌的電池比較圖中，三星Note7的電壓和電池密度兩項指標都為最高，均高於iPhone 7。
技術大潮下那些迅速隕落的巨頭
這不能說明三星的產品更危險，但足以說明三星在技術上是比較激進的。 前述ATL的工程師對記者透露，三星的生產線自動化程度非常高，在不能判斷問題原因的情況下，產品線不會停下來，因此一旦發生質量問題便是批量性的。與之相比，蘋果的自動化程度也很高，但是蘋果會深入到供應商內部去，親自控制每一個制程，和供應商一起優化每一道工藝，三星在工藝管理方面則相對粗放。
三星電子的股價在這次事件發酵的過程中，曾兩次受重創下跌。9月12日當天，三星電子股價的跌幅一度達到7.6%，創2012年8月以來最大盤中跌幅，收盤價跌幅達7.2%。三星電子的市值在兩個交易日內蒸發約190億美元。刺激股價大跌的原因，是前一個交易日（9月8日），持續的手機爆炸事件導致全球很多國傢的航空公司，幾乎同時對三星手機發出禁令 禁止乘客在飛機上使用所有三星手機。
三星電子股價變化
此後，10月11日，三星針對中國發佈召回公告的當天，三星電子的股價開盤便下跌4.82%，全天收盤價跌幅再次超過7%。緊接著，10月14日，三星電子發佈新的財報示警：受Galaxy Note7爆炸事故，將給第四季度與明年第一季度，造成超過30億美元的業績下滑。
三星在7月上旬對外公佈的今年第二季度財報數據顯示，報告期內公司實現瞭8.1萬億韓元（約合486萬元人民幣）的營業利潤，依此計算，對於三星來說，30億美元的損失，大約意味著近一個半個月的營業利潤，對於這傢擁有590億美元現金的公司來說，短期內對其財務上的影響其實並不大。
三星電子2011-2015年銷售收入以及營業利潤變化
過去兩年，三星在手機產業的霸主地立已然不穩。三星電子財報數據顯示，2015年第四季度，移動部門的業務利潤同比下滑30%。2016年被普遍視為三星保持市場份額的關鍵一年。年初，三星曾預估Note7上市的前5個月，即到今年年底為止，應該能實現1100萬部的銷量。而與三星2015年整體3.19億臺的手機總出貨量相比，Note7造成的最大損失，不是經濟收益，而在於品牌聲譽，而一款消費類產品的質量和服務聲譽一旦嚴重受損，對未來公司產品的銷售將產生深遠影響。
即便沒有爆炸醜聞，三星在中國賣手機的日子也未見得好過。10月13日，《第一財經周刊》在微信公眾號所做的問卷調查中，一共有1022份有效問卷，其中，57%的讀者表示自己從來沒有考慮過買三星手機，有199位讀者選擇堅決不會再購買三星手機，理由是爆炸事件的影響太壞瞭。
最終隻有6%的人繼續保持著對三星手機產品的信任，表示未來會考慮繼續購買三星的手機產品。
這恰與這幾年三星在中國的市場份額互相印證。據賽諾機構公佈的2016年4月中國智能手機市場報告，三星在中國的市場份額不足4%。
眼下，三星正在經歷該品牌歷史上規模最大的一次產品召回。這對於三星的渠道來說，又將是一場考驗。誰都明白，召回環節一旦處理有失，會進一步令消費者失望。
李宇覺得三星針對中國市場給出的退貨承諾聽起來還算令人滿意，而其中比較人性的一條規定是，不管手機的配件是否還齊全，也無論是否保留瞭購買手機時的發票，隻要憑手機串碼，都可以退貨。中國消費者在海外購買的Note7同樣可以在國內完成退貨。
傢在福建三明的王空，曾是一名堅定的三星粉絲，至今，自己傢中還留著3部三星手機，作為收藏。然而，王空對於三星的失望，正是始於Note7的召回環節。
在三星中國宣佈要召回所有Note7後，王空撥打瞭三星的統一客服電話，得知可以按原價退回後手機，於是他拎著一隻裝手機的 防爆箱 ，去瞭客服提供的一個離他最近的授權點，卻遭到這傢手機店老板的好一番刁難。一開始老板拒絕退貨，建議王空去所謂市區更大的授權點，王空不願相信老板的話，當場再次撥打三星的客服電話求證，老板被迫改口說可以退，但又拒絕按原價退，隻能退5199元。
這樣的退貨遭遇讓王空當即下定決心，今後再也不買三星的產品瞭。
相對較大的幾個電商渠道，對待三星Note7的做法倒是步調出奇一致。10月11日下午，天貓下架全部Note7手機，消費者可以與小二溝通退貨退款事宜。推薦
蘇寧員工林婕註意到，國行版Note7爆炸事件曝光的第一天，在她工作的蘇寧生活廣場慈雲寺店門口，三星已撤下瞭大幅三星Note7廣告。這傢蘇寧生活廣場內有一傢三星自營的專賣店，經過它的行人，會聯想到Note7最近的爆炸新聞，跟身邊的朋友聊上幾句。蘇寧官方發言人對《第一財經周刊》表示，公司針對Note7的上市做的傳播並不多，眼下主要就是盡可能為消費者做好退貨退款流程。
你會發現，我們的退貨流程是最便捷的。 這位發言人臨瞭還不忘為蘇寧打廣告。
由於Note7在中國上市較晚，它一度成為水貨市場的熱門機型。這些水貨銷售渠道，原來都以為Note7會是今年市場上唯一能與蘋果iPhone 7抗衡的爆款手機，可以從中大賺一筆，現在卻要面臨產品滯留倉庫的厄運。《第一財經周刊》在北京的百腦匯看到，幾傢主售三星產品的攤主已經提前收攤回傢瞭，空蕩蕩的櫃臺上隻剩下幾部模型機。
我手上還有水貨，可以給你便宜20%，但是不退不換。 一位手機攤位的老板還在做著最後的努力，他覺得也許還能再遇到一些不怕炸又貪圖便宜的顧客。但更多的店主表示，早在中國宣佈召回產品之前的幾周，他們就將手裡的庫存清理掉瞭。最終，按三星的召回細則，水貨要先去三星維修中心鑒定，確認為正品的，可按港版售價5118元退款。
三星在中國市場的份額從20%下滑至不到6%，隻用瞭兩年多。 手機中國聯盟秘書長老杳對《第一財經周刊》分析說此次最嚴重的是給品牌造成的損失，會繼而影響三星其他型號手機的銷量，甚至會發生渠道的倒戈。
中國80%的手機市場屬於社會化渠道，大到全國連鎖手機店，小到夫妻店，以及中間不同規模、層級的門店和代理。在Note7出事之前，業內就普遍，三星的渠道能力在不斷衰退，很多渠道商資源都被華為等其他手機制造商挖走。
從2014年起，三星引入原來諾基亞倡導的直控分銷商（Fulfillment Distribute，簡稱FD）模式，其特點是弱化運營商和代理商。FD模式成功的關鍵在於產品要有一定的品牌溢價能力，能夠給渠道商帶來真正的實惠，且產品出貨量要大。這兩點對於現在的三星而言，都難以為繼。Note7遭遇全面召回，對於三星維護與渠道商的關系無疑是雪上加霜。
為瞭順利召回19萬部國行Note7，三星主動找到手機門店，請求它們協助完成召回流程，並承諾全部賠付。
手機門店的確都在觀望三星接下來的渠道政策變化。中國本土的很多手機品牌，面對渠道時都提供從出廠到整個銷售周期的 價保服務 ，而三星此前的價保政策，僅為兩周時間。
說實話，三星我們已經不做瞭。前段時間做過兩三天，但都是短平快，唯一長線就是iPhone。 在天津做瞭六七年線下手機渠道的許紹鋼告訴《第一財經周刊》，一傢有著四五十個門店的連鎖手機賣場，即便是Note7這種旗艦產品，通常也是一次隻進5部或10部，存貨壓力並不大。那些三星的金牌授權店或銀牌授權店，這次受的打擊會更大一些。事實上，從去年開始，一些授權門店就在虧損，而今年虧損面還在繼續擴大。許紹鋼看到有太多的三星專賣店已經在轉型，有的會偷偷賣一些華為、蘋果手機，或者幹脆改成綜合型的小賣場，總之 賣三星的人會越來越少 。
如果換成是其他手機品牌，這次商譽的損失，恐怕會直接反作用於上遊供應鏈，但三星的屏幕、芯片、電池等核心器件均為自產，這次事件恐怕還很難動搖其根本。也許正是出於這個原因，目前並沒有任何三星高層因為Note7事件而引咎辭職。三星集團第三代掌門人李在鎔並沒有就此事露面致歉，這是與他父親李健熙迥然不同的地方。韓國媒體《朝鮮日報》討論稱，如果是李健熙，寧可推遲上市時間也會進一步確認產品細節。三星無論在產品還是在市場策略上頗為激進的做法，不能不說是帶有李在鎔的風格。
麥格理證券分析師丹尼爾 金（Daniel Kim）認為，從三星的全盤生意來看，一款Note7失利，對三星今年整體盈利和收入等影響並不大，因此對其未來股價的影響比較有限。
這場史上最短命的旗艦手機在全球市場上演的大撤退，也許不久就會被人遺忘，幾個月後圍繞三星新款手機C9，一切營銷和售賣流程又會重復。而在北京CBD核心地塊，當這個季節濃厚的霧霾散去，人們會看到高達260米的三星中國新總部大樓正接近完工。
（應受訪對象要求，文中李宇、王空、林婕為化名。）
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- 品號：4222714
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急速冷凍
SR-LW56DV(W3) | |
門數 | 三 |
有效內容積(L) | 560 |
冷凍庫容積(L) | 134 |
冷藏室容積(L) | 318 |
蔬果室容積(L) | 108 |
寬 | 804 |
高 | 1850 |
| 超省錢 深 | 783 |
淨重 | 104 |
總重 | 111 |
能耗等級 | 1 |
年耗電量 | 408 |
E.F.值 | 19.4 |
把手 | 隱藏式 |
顏色 | 珍珠白(W3) |
盤架 | 便利盒*1 |
固定扭轉式製冰盒 | 固定式 |
盤架型式 | 強化玻璃 |
照明燈 | LED |
冷媒 | R600a |
冷媒量 | 75 |
商品訊息簡述:
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 各式容量冰箱 |
|
| 門數選擇 |
|
| 冷凍櫃 |
|
| 能效等級 |
|
| 價格區間 |
|
SR-LW56DV(W3)
◆顏色:珍珠白
◆冷凍室容量：134公升, 冷藏室容量：318公升
◆外型尺寸：(寬)804*(高)1850*(深)783mm
◆淨重:104kg
◆總重:111kg
◆產地：台灣
◆保固：主要零件3年保固(壓縮機,蒸發器,散熱器,Ｍicon組品)
◆保固範圍：非天災人為因素損壞
◆如需舊機回收請備註於訂單
◆本商品保固皆以原廠公佈為主
◆本產品之文案為原廠所提供，若有變動，以實際商品為主。原廠保留變更之權利，若有變更，恕不另行通知！
◆建議售價、規格等僅供參考，實際價格及產品實體顏色等相關資訊請依實物為主
◆本產品一經拆封使用，若非產品本身之故障瑕疵因素，將會影響退貨權限，且已回收之舊機是無法退回
◆如贈品贈送完畢，店家有保留變更之權利！
◆依照消費者保護法規定，消費者均享有產品到貨七天猶豫期之權益，但退回產品必須是回復原狀，亦即必須回復至您收到商品時的原始狀態且包裝完整(保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性
◆本產品係由生產廠商或供應商免費提供基本運送，若因地處偏遠或其他特殊情形 (例如：天災或道路狀況不良)致使所屬物流車輛無法於正常狀況下送抵而需另以其他方式處理時，所衍生之費用須由訂購人自行支付供貨廠商
| 保固期 | 3年保固期 |
|---|
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憤怒 ，25歲的回仁傑對《第一財經周刊》不斷重復著這個詞。這位來自廣州的消費者，為瞭買 國行版 Note7而等瞭一個星期。9月25日他從京東購得手機，開機13個小時後，正在充電的手機自燃瞭。回仁傑拍下瞭整個過程，手機面板上燃燒處焦黑，外殼已經開裂，冒著煙。
這是媒體關註到的，中國內地發生的第四起Note7自燃事故。對數碼產品瞭解頗多的回仁傑當然早就知道Note7在國外接連發生自燃。
9月2日，三星緊急宣佈在美國等10個國傢和地區暫停銷售Note7，召回250萬部機器。那天，也正好是Note7在中國內地市場全面開售的日子。為瞭維穩，三星中國在一份聲明中解釋道： 國行版本采用瞭不同的電池供應商，不在更換范疇之內，可放心購買。
事後回想，正是這句聲明，為Note7此後的潰敗以及在中國市場人心盡失，埋下瞭禍根。
技術大潮下那些迅速隕落的巨頭
回仁傑稱，加重他憤怒的一個重要原因，是自己購買的Note7正是 三星承諾過的安全版手機 ，居然也爆炸瞭，為此他覺得三星涉嫌欺騙消費者。事發3個小時後，回仁傑找到瞭律師，咨詢法律意見，並將拍攝的視頻傳到微博上，尋求聲援。一聽說是 國行安全版首炸 ，加上他拍的視頻帶來的直觀震撼，二十多傢媒體找到瞭回仁傑做采訪。
很快，三星廣東地區和京東的處理專員都聯系上瞭這位消費者。但雙方的溝通，讓回仁傑感覺 三星公司的態度傲慢無理到沒邊瞭 。他認為三星必須暫停銷售，公開檢測和調查結果，但三星通過京東傳達的處理意見是僅退回手機款，並賠償因手機燃燒損壞的筆記本電腦。
雙方因此陷入瞭僵局，三星廣東地區處理專員的電話也打不通瞭。這種回避態度讓回仁傑一氣之下決定將媒體的影響力發揮到最大。10月11日，他接受央視的采訪，央視牽線工業和信息化部，委托中國泰爾實驗室尋找上海的一傢第三方檢測，檢測發生爆炸的Note7。
9月29日，三星首次向中國消費者道歉，並強調 從未且永遠不會對中國采用雙重標準 。
9月2日，三星電子移動事業總裁高東真在有關召回Note7的新聞發佈會上鞠躬致歉。
從召回數字可以判斷，三星在中國市場賣出瞭不足20萬部Note7，對三星而言，一切發生得太快。甚至，曾經鋪天蓋地的Note7的宣傳推廣還來不及撤下。回仁傑說，三星宣佈在中國全面召回Note7之後，他在北京機場仍然能看到Note7的廣告牌。
10月14日，三星推出瞭召回細則。這場因手機產品質量所引發的糾紛，到此理應告一段落瞭。但是，有關這款短命手機的各種討論卻仍然在媒體上持續發酵。
兩天後，回仁傑參加完江蘇衛視有關Note7事件的專題拍攝，已是晚上10點。他習慣性地打開手機，看瞭一下自己為維權建立的一個媒體微信群 老回的boom 7事件跟進媒體群 裡的最新動態，記者們自發的討論依然活躍，他特意叮囑每個入群的媒體記者要做實名備註。國內媒體向三星公司提出的采訪申請全部被拒絕，公關的統一回復是： 全部相關信息，請通過三星官網瞭解。 於是，維權人士組建的微信群，似乎成瞭很多記者眼下距離事實真相最近的信源。
明天就要出結果瞭。 回仁傑在群裡發話，並配以 托腮思考 的卡通表情，他說的出結果是指央視要發佈第三方檢測實驗室的檢測結果。在他看來，這場已經堅持兩周多的維權行動，現在已經演變為一項娛樂活動，時間還要拖得更久，因為他要 看看三星到底混蛋到什麼程度 。
外界有可能會判斷，三星此番是遇到瞭一個難纏和喜歡較真的中國用戶，當屬特例，然而回仁傑馬上告訴媒體， 第五炸 張思童為瞭進京與媒體溝通，已然辭職瞭。
正如美國經濟學傢約翰 加爾佈雷思在他的《不確定的時代》一書裡所言， 有關公司的神話到處傳播，但它又是一種現實，二者沒有什麼關聯，現代公司就是存在於虛構與真實之間。 由於行事低調，三星公司於公眾的視野裡也是一個面目不清的形象。
消費者與三星接觸最多的，是各種由明星代言的電視廣告，或是城市裡公交車站、地鐵裡的廣告牌。三星管理層幾乎沒有接受過媒體采訪，Note7爆炸事件中對三星批評聲浪最高的9月，三星給外界的印象，繼續是 盡可能地沉默。
10月中旬，一塊Note7手機的廣告牌矗立在韓國首爾一幢建築的樓頂還沒來及被撤下。
人們難免好奇，三星公司以及三星中國內部，在過去的七十幾天裡到底在忙什麼？年度旗艦手機徹底殞命，會在這傢全球第一大手機制造商公司內部，造成多大的運營和人事震蕩？以及，他們對於中國市場的態度，是不是一貫地傲慢無理？
三星內部感覺並不慌亂哦，今天上午我還在公司見到三星的銷售，也隻是日常性的拜訪。 李宇是中國電信負責手機銷售的一個中層，他代表運營商渠道，和各大手機廠商打瞭十幾年交道，很熟悉這些大廠商的作派，也包括三星 各個崗位隻要做好自己的事情就行， 這鍋肯定不用銷售來背，公關身上的壓力可能更大。
李宇對《第一財經周刊》回憶，Note7開售之前，三星的銷售部門對這款手機能打開的市場局面很是期待，在營銷費用上據說也是今年投入最多的。
李宇覺得三星的銷售人員不僅不傲慢，相反還很接地氣，比蘋果公司的銷售要好打交道很多。他對三星的遭遇也多有遺憾，眼下這傢公司應對質量危機時的態度被消費者解讀為傲慢，隻能說 是一場公關的敗仗 。
三星第一次宣佈中國區不召回，那時我就認為他們公關的棋徹底走錯瞭，接下來則又向更加愚蠢的方向走瞭這麼久。 李宇分析說，可能是Note7對於三星手機意義重大，加之又剛上市，斬倉的決定對企業來說太痛苦， 但這事如果放在小米或者魅族，也就是雷軍、黃章一句話的事。
李宇眼中的三星，早已經身患嚴重的大機構病，中國分部無人決策是情理之中的事，一切都需要等待韓國總部的指示， 中國區的常務肯定不敢拍板說不賣瞭，反正是手機出現質量問題，這鍋理論上不是自己背。
技術大潮下那些迅速隕落的巨頭
一位在三星電子蘇州工廠裡上班的員工，也向《第一財經周刊》反映，自己和同事目前並沒太感受到Note7事件的影響， 並不焦慮，估計都想著工資應該還正常拿。 但他同時也發現，整個公司最近都很忙， 領導們挺急的 。為瞭查明事故原因，一直在做測試，隻是目前還是沒有聽說具體是什麼地方出瞭問題。
10月17日，回仁傑在微信群裡轉發瞭央視的報道，其中提及泰爾實驗室得出的檢測結論是， 第五炸 張思童的手機， 因燒損嚴重，無法推定起火原因 ，回仁傑的手機則被鑒定為 熱損毀由電池自燃所致，電池由右下角的位置開始燃燒 。
除瞭自燃手機的機主在追問，業界人士也紛紛猜測事故原因。
電池肯定有問題，不僅如此，據說他們的CPU也有問題，監控電池的算法有一些錯誤，導致發熱過大。 三星在中國的電池提供商ATL的一位不願透露姓名的工程師對《第一財經周刊》提出自己的分析，但最終事故的調查結果還是要三星公司自己出來講。
電池是智能手機中體積最大的單一器件。在Note7中，電池占到整體機身體積的21%以上。理解電池自燃非常簡單，即電池的正負極直接相連，發生短路，所以電池本來就是個危險品。
所有品牌的手機都有電池自燃的可能，而且每年都有這樣的事故在發生。像三星這麼批量性的事故確實罕見，並且它處理問題的做法並不高明。 和李宇的觀點一樣，這位工程師也認為三星這一次在公關策略上有失明智。
三星為Note7加載瞭目前手機市場流行的 快充 功能。在一張ATL的工程師提供給《第一財經周刊》的主流手機品牌的電池比較圖中，三星Note7的電壓和電池密度兩項指標都為最高，均高於iPhone 7。
技術大潮下那些迅速隕落的巨頭
這不能說明三星的產品更危險，但足以說明三星在技術上是比較激進的。 前述ATL的工程師對記者透露，三星的生產線自動化程度非常高，在不能判斷問題原因的情況下，產品線不會停下來，因此一旦發生質量問題便是批量性的。與之相比，蘋果的自動化程度也很高，但是蘋果會深入到供應商內部去，親自控制每一個制程，和供應商一起優化每一道工藝，三星在工藝管理方面則相對粗放。
三星電子的股價在這次事件發酵的過程中，曾兩次受重創下跌。9月12日當天，三星電子股價的跌幅一度達到7.6%，創2012年8月以來最大盤中跌幅，收盤價跌幅達7.2%。三星電子的市值在兩個交易日內蒸發約190億美元。刺激股價大跌的原因，是前一個交易日（9月8日），持續的手機爆炸事件導致全球很多國傢的航空公司，幾乎同時對三星手機發出禁令 禁止乘客在飛機上使用所有三星手機。
三星電子股價變化
此後，10月11日，三星針對中國發佈召回公告的當天，三星電子的股價開盤便下跌4.82%，全天收盤價跌幅再次超過7%。緊接著，10月14日，三星電子發佈新的財報示警：受Galaxy Note7爆炸事故，將給第四季度與明年第一季度，造成超過30億美元的業績下滑。
三星在7月上旬對外公佈的今年第二季度財報數據顯示，報告期內公司實現瞭8.1萬億韓元（約合486萬元人民幣）的營業利潤，依此計算，對於三星來說，30億美元的損失，大約意味著近一個半個月的營業利潤，對於這傢擁有590億美元現金的公司來說，短期內對其財務上的影響其實並不大。
三星電子2011-2015年銷售收入以及營業利潤變化
過去兩年，三星在手機產業的霸主地立已然不穩。三星電子財報數據顯示，2015年第四季度，移動部門的業務利潤同比下滑30%。2016年被普遍視為三星保持市場份額的關鍵一年。年初，三星曾預估Note7上市的前5個月，即到今年年底為止，應該能實現1100萬部的銷量。而與三星2015年整體3.19億臺的手機總出貨量相比，Note7造成的最大損失，不是經濟收益，而在於品牌聲譽，而一款消費類產品的質量和服務聲譽一旦嚴重受損，對未來公司產品的銷售將產生深遠影響。
即便沒有爆炸醜聞，三星在中國賣手機的日子也未見得好過。10月13日，《第一財經周刊》在微信公眾號所做的問卷調查中，一共有1022份有效問卷，其中，57%的讀者表示自己從來沒有考慮過買三星手機，有199位讀者選擇堅決不會再購買三星手機，理由是爆炸事件的影響太壞瞭。
最終隻有6%的人繼續保持著對三星手機產品的信任，表示未來會考慮繼續購買三星的手機產品。
這恰與這幾年三星在中國的市場份額互相印證。據賽諾機構公佈的2016年4月中國智能手機市場報告，三星在中國的市場份額不足4%。
眼下，三星正在經歷該品牌歷史上規模最大的一次產品召回。這對於三星的渠道來說，又將是一場考驗。誰都明白，召回環節一旦處理有失，會進一步令消費者失望。
李宇覺得三星針對中國市場給出的退貨承諾聽起來還算令人滿意，而其中比較人性的一條規定是，不管手機的配件是否還齊全，也無論是否保留瞭購買手機時的發票，隻要憑手機串碼，都可以退貨。中國消費者在海外購買的Note7同樣可以在國內完成退貨。
傢在福建三明的王空，曾是一名堅定的三星粉絲，至今，自己傢中還留著3部三星手機，作為收藏。然而，王空對於三星的失望，正是始於Note7的召回環節。
在三星中國宣佈要召回所有Note7後，王空撥打瞭三星的統一客服電話，得知可以按原價退回後手機，於是他拎著一隻裝手機的 防爆箱 ，去瞭客服提供的一個離他最近的授權點，卻遭到這傢手機店老板的好一番刁難。一開始老板拒絕退貨，建議王空去所謂市區更大的授權點，王空不願相信老板的話，當場再次撥打三星的客服電話求證，老板被迫改口說可以退，但又拒絕按原價退，隻能退5199元。
這樣的退貨遭遇讓王空當即下定決心，今後再也不買三星的產品瞭。
相對較大的幾個電商渠道，對待三星Note7的做法倒是步調出奇一致。10月11日下午，天貓下架全部Note7手機，消費者可以與小二溝通退貨退款事宜。推薦
蘇寧員工林婕註意到，國行版Note7爆炸事件曝光的第一天，在她工作的蘇寧生活廣場慈雲寺店門口，三星已撤下瞭大幅三星Note7廣告。這傢蘇寧生活廣場內有一傢三星自營的專賣店，經過它的行人，會聯想到Note7最近的爆炸新聞，跟身邊的朋友聊上幾句。蘇寧官方發言人對《第一財經周刊》表示，公司針對Note7的上市做的傳播並不多，眼下主要就是盡可能為消費者做好退貨退款流程。
你會發現，我們的退貨流程是最便捷的。 這位發言人臨瞭還不忘為蘇寧打廣告。
由於Note7在中國上市較晚，它一度成為水貨市場的熱門機型。這些水貨銷售渠道，原來都以為Note7會是今年市場上唯一能與蘋果iPhone 7抗衡的爆款手機，可以從中大賺一筆，現在卻要面臨產品滯留倉庫的厄運。《第一財經周刊》在北京的百腦匯看到，幾傢主售三星產品的攤主已經提前收攤回傢瞭，空蕩蕩的櫃臺上隻剩下幾部模型機。
我手上還有水貨，可以給你便宜20%，但是不退不換。 一位手機攤位的老板還在做著最後的努力，他覺得也許還能再遇到一些不怕炸又貪圖便宜的顧客。但更多的店主表示，早在中國宣佈召回產品之前的幾周，他們就將手裡的庫存清理掉瞭。最終，按三星的召回細則，水貨要先去三星維修中心鑒定，確認為正品的，可按港版售價5118元退款。
三星在中國市場的份額從20%下滑至不到6%，隻用瞭兩年多。 手機中國聯盟秘書長老杳對《第一財經周刊》分析說此次最嚴重的是給品牌造成的損失，會繼而影響三星其他型號手機的銷量，甚至會發生渠道的倒戈。
中國80%的手機市場屬於社會化渠道，大到全國連鎖手機店，小到夫妻店，以及中間不同規模、層級的門店和代理。在Note7出事之前，業內就普遍，三星的渠道能力在不斷衰退，很多渠道商資源都被華為等其他手機制造商挖走。
從2014年起，三星引入原來諾基亞倡導的直控分銷商（Fulfillment Distribute，簡稱FD）模式，其特點是弱化運營商和代理商。FD模式成功的關鍵在於產品要有一定的品牌溢價能力，能夠給渠道商帶來真正的實惠，且產品出貨量要大。這兩點對於現在的三星而言，都難以為繼。Note7遭遇全面召回，對於三星維護與渠道商的關系無疑是雪上加霜。
為瞭順利召回19萬部國行Note7，三星主動找到手機門店，請求它們協助完成召回流程，並承諾全部賠付。
手機門店的確都在觀望三星接下來的渠道政策變化。中國本土的很多手機品牌，面對渠道時都提供從出廠到整個銷售周期的 價保服務 ，而三星此前的價保政策，僅為兩周時間。
說實話，三星我們已經不做瞭。前段時間做過兩三天，但都是短平快，唯一長線就是iPhone。 在天津做瞭六七年線下手機渠道的許紹鋼告訴《第一財經周刊》，一傢有著四五十個門店的連鎖手機賣場，即便是Note7這種旗艦產品，通常也是一次隻進5部或10部，存貨壓力並不大。那些三星的金牌授權店或銀牌授權店，這次受的打擊會更大一些。事實上，從去年開始，一些授權門店就在虧損，而今年虧損面還在繼續擴大。許紹鋼看到有太多的三星專賣店已經在轉型，有的會偷偷賣一些華為、蘋果手機，或者幹脆改成綜合型的小賣場，總之 賣三星的人會越來越少 。
如果換成是其他手機品牌，這次商譽的損失，恐怕會直接反作用於上遊供應鏈，但三星的屏幕、芯片、電池等核心器件均為自產，這次事件恐怕還很難動搖其根本。也許正是出於這個原因，目前並沒有任何三星高層因為Note7事件而引咎辭職。三星集團第三代掌門人李在鎔並沒有就此事露面致歉，這是與他父親李健熙迥然不同的地方。韓國媒體《朝鮮日報》討論稱，如果是李健熙，寧可推遲上市時間也會進一步確認產品細節。三星無論在產品還是在市場策略上頗為激進的做法，不能不說是帶有李在鎔的風格。
麥格理證券分析師丹尼爾 金（Daniel Kim）認為，從三星的全盤生意來看，一款Note7失利，對三星今年整體盈利和收入等影響並不大，因此對其未來股價的影響比較有限。
這場史上最短命的旗艦手機在全球市場上演的大撤退，也許不久就會被人遺忘，幾個月後圍繞三星新款手機C9，一切營銷和售賣流程又會重復。而在北京CBD核心地塊，當這個季節濃厚的霧霾散去，人們會看到高達260米的三星中國新總部大樓正接近完工。
（應受訪對象要求，文中李宇、王空、林婕為化名。）
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